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汪芳生：江西萬申機(jī)械有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

    裝盒機(jī)目前普遍存在問題：（1）紙盒質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，造成的包裝困難；（2）結(jié)構(gòu)不合理，零件加工不標(biāo)準(zhǔn)，裝配不到位。調(diào)試不當(dāng)，運(yùn)行不穩(wěn)定，達(dá)不到預(yù)定生產(chǎn)能力；（3）由于小作坊式生產(chǎn)，配裝設(shè)備，零件無互換性，購買配件難；（4）裝盒的包裝品種復(fù)雜，裝盒適應(yīng)的難度大；（5）設(shè)備要求前后端連線的廠家日趨一體化，連線增加工作難度。

    改進(jìn)辦法：（1）完善機(jī)型，逐步分門別類予以匯總成標(biāo)準(zhǔn)機(jī)；（2）形成規(guī)模化生產(chǎn)，用工裝、模具、檢具來打造產(chǎn)業(yè)化；（3）加大科研投入力度，研發(fā)裝盒機(jī)的連線一體化；（4）藥廠不能僅靠紙質(zhì)成本降耗，應(yīng)從速度上提高效率，采用符合要求的紙質(zhì)，確保速度上的效益；（5）完善藥廠的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同樣的規(guī)格實(shí)行不同規(guī)格包裝，浪費(fèi)了甲、乙雙方的成本資源，國家應(yīng)出臺(tái)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

    陳軍：錦州萬得包裝機(jī)械有限公司高級(jí)工程師

    就裝盒機(jī)而言，我認(rèn)為目前尚存3個(gè)問題：

    （1）偶爾會(huì)打不開紙盒。其主要原因：使用裝盒機(jī)的廠家所選用的部分紙盒，為非專業(yè)制作機(jī)裝盒的制造廠家。紙盒因堆放過久、擠壓等原因，造成盒體自身變形，從而出現(xiàn)紙盒打不開的現(xiàn)象。改進(jìn)的辦法：建議廠家選用制作機(jī)裝盒比較成熟的廠家；與制盒廠家協(xié)商，改變現(xiàn)有的紙盒制作工藝；改進(jìn)裝盒機(jī)自身的結(jié)構(gòu)，實(shí)行強(qiáng)制開盒。

    （2）紙簽的折疊故障。表現(xiàn)為紙簽折疊出現(xiàn)多張或者偶爾吸不下紙簽的情況。其主要原因是由于紙簽本身質(zhì)量所造成。紙簽的彎曲、大小不一都會(huì)造成紙簽折疊故障。解決辦法：對(duì)紙簽制作進(jìn)行規(guī)范。

    （3）設(shè)備的耐用度低。主要表現(xiàn)在一些皮帶、齒行帶、軸承等頻繁更換。造成這種現(xiàn)象的原因，一方面是由于設(shè)備的保養(yǎng)不當(dāng)而造成，另一方面是由于外購件本身的質(zhì)量有問題。解決辦法：盡可能選用知名度比較高的外購件廠家；在設(shè)備的使用說明書中，著重強(qiáng)調(diào)需要養(yǎng)護(hù)的部位。

    孫開明　南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司工程部副部長(zhǎng)

    國產(chǎn)藥品裝盒機(jī)不論從質(zhì)量、性能及研發(fā)創(chuàng)新能力等方面仍停留在中低檔水平上。主要表現(xiàn)在：（1）在質(zhì)量上，目前國內(nèi)多數(shù)為仿制進(jìn)口產(chǎn)品，加工工藝落后，產(chǎn)品質(zhì)量與國外廠商存在著較大的差距；（2）在產(chǎn)品的適應(yīng)性方面，國產(chǎn)自動(dòng)藥品裝盒機(jī)的功能比較單一，對(duì)待裝藥品的形狀、體積等有較嚴(yán)格的規(guī)定，一般只適用于一兩種藥品；（3）在設(shè)備運(yùn)行可靠性方面，國產(chǎn)藥品裝盒機(jī)的故障率較高，因此，許多企業(yè)不得不購買多臺(tái)國產(chǎn)自動(dòng)裝盒機(jī)備用；（4）在工作效率方面，由于國產(chǎn)藥品裝盒機(jī)的運(yùn)行速度大多在中低檔水平，且自動(dòng)化水平較低，無形中增加了企業(yè)的成本，造成了極大的浪費(fèi)。這也是目前部分廠家仍然采用人工包裝裝盒工作效率低下的原因。

    從裝盒機(jī)整個(gè)行業(yè)的研發(fā)生產(chǎn)能力上看，主要表現(xiàn)在：一是研發(fā)力量薄弱，目前我國在研發(fā)方面的投入甚少，生產(chǎn)廠家只顧眼前利益，不愿投入資金進(jìn)行基礎(chǔ)研究，大多產(chǎn)品是仿制的，無法與國外同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，只能依靠低價(jià)維持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是低水平重復(fù)太多，應(yīng)變能力不強(qiáng)，國內(nèi)的大部分生產(chǎn)廠商規(guī)模都很小，大多生產(chǎn)同種類型的設(shè)備，低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，而一旦市場(chǎng)要求變化，卻又無法及時(shí)轉(zhuǎn)型，從而被市場(chǎng)所淘汰。